Ariel Cano

• Responsable de 67 unidades de negocio y 7 zonas, en Quintana Roo y Yucatán. (división con mayor participación de la compañia)
• KPI´S: Cumplimiento vs meta, crecimiento volumen total, rotación, expansión, contribución nacional y ejecución.
• Implementación y desarrollo de nuevas categorías.
• Asegurar el cumplimiento de estrategias y planes de negocio.
• Comunicación efectiva con áreas de servicio.
• Coaching/desarrollo a reportes directos.
• Gestión presupuestal y control de gastos operativos.

Logros:

• Generar rentabilidad en los diferentes territorios asignados (Mérida, CDMX, GDL y Quintana Roo.)
• Implementación y ejecución del programa de lealtad.
• Desarrollo e involucramiento en la evaluación de desempeño.

Responsable de 4 CEDIS, 300 tiendas y 10 asesores (rutas) en Valle de México.

• KPI´S: Crecimiento mismas tiendas y otras categorías, rotación, expansión, días venta y ejecución.
• Asesor comercial SIX 2013 al 2016.

• Responsable del centro y occidente del país.
• Asegurar la colocación y ejecución de POP en tiendas de autoservicio.
• KPI´S : control de inventarios y efectividad de instalación.

Supervisor de autoservicios 2008 al 2009