Francisco Cerquinho

Reponsável pela gestão da área de Compras, com foco em redução de custos nas negociações contratuais da empresa.

• Implementação de ações estratégicas em compras, resultando em economia de R$ 80MM.
• Desenvolvimento de estratégias que melhoraram a produtividade e indicadores na Gerência de Compras.

Responsável pela gestão dos contratos corporativos e pela Logística Documental da empresa.

• Condução de negociações visando otimizar recursos e melhorar as condições oferecidas pelos fornecedores.
• Estabelecimento de metas estratégicas visando o alinhamento das ações da equipe, enquanto Gerente de Administração e Logística.

Responsável pela gestão administrativa e operacional dos Centro de Distribuição de Anápolis e Goiânia.

• Implementação de soluções inovadoras para desafios operacionais no Centro-Oeste.
• Coordenação de equipe com foco na eficiência e metas.

Responsável pela gestão financeira, administrativa e operacional do Centro de Distribuição.

• Proposição de ações corretivas a partir da análise financeira.
• Implementação de ações estratégicas visando eficiência operacional e aperfeiçoamento dos processos internos.
• Gerenciamento de projetos para garantir prazos e qualidade.

Responsável pela gestão financeira, administrativa e operacional do Centro de Distribuição.

• Reversão de prejuízo mensal de R$ 0,5 MM em lucro operacional de R$ 1 MM, através da melhoria do modelo de negócio.
• Gestão das atividades operacionais, coordenando equipes para alcançar metas estabelecidas.

Responsável pela gestão da área de Logística da Unidade Fabril.

• Posicionamento da unidade como referência em logística com prêmios de gestão.
• Liderança no Pilar Administrativo TPM contribuiu para prêmios JIPM Consistência (2013) e Excelência (2011).
• Planejamento estratégico das operações logísticas, otimizando custos e estruturas.

Carreira de 9 anos percorrendo os cargos de Analista, Coordenador e Gerente em todas as frentes operacionais de Supply Chain.

• Proposição de soluções para otimizar custos e melhorar processos logísticos.
• Avaliação contínua de KPIs visando melhorias estratégicas.
• Coordenação entre departamentos para garantir atendimento das necessidades.