Profesional en ingeniería industrial con maestría en Gerencia y Productividad, con siete años de experiencia en la cadena de suministro, distribución y optimización de procesos.
Mi objetivo es unirme a un equipo innovador para desarrollar estrategias que maximicen la productividad y la calidad mediante la implementación de soluciones innovadoras que optimicen procesos y aumenten la rentabilidad.
• Actualmente tengo 13 personas bajo mi cargo.
• Coordinar y generar presupuesto de gastos anuales del departamento de transporte primario.
• Coordinar, generar y presupuestar tendencia de gastos programados mes a mes.
• Velar por el control del presupuesto disponible mensualmente.
• Análisis y verificación de la orientación de los gastos mensualmente de las cuentas (Combustible, Mantenimiento, Fletes, Peajes, Incentivos, etc.).
• Dimensionamiento de recursos (equipos) óptimos para alcance de volumen (metas) del área, mes a mes.
• Gestionar los principales indicadores (KPIs) del área.
• Analizar y dimensionar impactos de proyectos o cambios que afecten el flujo normal de las operaciones.
• Realizar diversas informaciones de costo y productividad a solicitudes de la BU y la Zona.
• Gestionar el programa de excelencia del departamento (TPO)
• Gestionar y realizar las iniciativas PMO.
• Dirigí y supervisé un equipo de 15 empleados en las operaciones diarias.
• Elaboración de planificación de viajes.
• Elaborar cronograma de viajes semanal.
• Elaboración y pago de dieta a choferes.
• Cronograma de disponibilidad y plan de mantenimientos de equipos.
• Seguimiento Indicadores cumplimiento de lavado, Cumplimiento de viajes y viaje por cabezote.
• Auditorias 5S departamental.
• Ejecución de Viajes planificados vs ejecucion
• Dirigí y supervisé un equipo de 10 empleados en las operaciones diarias.
• Realizar el programa diario de transferencias de AG.
• Asegurar la carga y descargas de envases retornables de acuerdo con el grade de activo de giro.
• Controlar el uso de transporte rentado.
• Asegurar que todos los centros de distribución, plantas y almacenes tengan el envase a tiempo para garantizar la productividad de las cervecerias.
Velar por un buen mix entre la flota propia Vs la rentada.
• Análisis de costos para la optimización del equipo rentado y la maximización de la flota propia.
• Generar reportes de incentivos mensuales de conductores.
• Seguimiento de Planificación de Viajes.
• Elaboración de reporte acerca del consumo de combustible en cabezotes.
• Elaboración de Rutas.
• Supervisión de GPS, ver paradas no autorizadas, giros bruscos, aceleración
brusca, excesos de velocidad, IDLE y rendimiento por día de los equipos.
• Seguimiento productos críticos para que lleguen a los respectivos centros de distribución en horario adecuado para la carga de los camiones de distribución (T2).
• Supervisión tiempo de atendimientos en las plantas y Centros de distribución.
• Soporte Control de salida de Viajes.
• Velar por el fiel cumplimiento de las politicas de seguridad establecidas en la planta, almacenes y centros.
• Desdoblar charlas de Seguridad y/o accidentes a los choferes.
• Analizar rutas de transporte.
• Elaboración de Políticas y Controles.
• Implementación de mejoras en el Transporte.
• Coordinar rutas.
• Recepción de materiales.
• Control de inventario.
Manejo de Microsoft Office
Manejo de SAP
Análisis y síntesis de datos
SolidWorks (Básico)
Gestión de Almacenes
Capacidad de Análisis
Lean Manufacturing
Herramientas CRM
Pensamiento crítico y resolución de problemas
Gestión de la calidad
Gestión de proyectos
Optimización de Procesos
Gestión de la cadena de Suministro
Mejor resultado Engagement Team 92% ranking de empleados de Cerveceria Nacional Dominicana
Mejor Gross Fleet Productivity en la Zona CEAC 2021
Mejor BU Safety T1 2021
Mejor cumplimiento de entrega 2021