Ozires Castro

• Planejamento de atividades do projeto, assegurando o cumprimento dos prazos estabelecidos e a qualidade das entregas.
• Gerenciamento de riscos do projeto, identificando possíveis problemas e propondo soluções para mitigá-los efetivamente.
• Coordenação de reuniões com a equipe, promovendo a troca de informações e o alinhamento das atividades em andamento.
• Elaboração de relatórios de progresso, documentando o andamento do projeto e facilitando a comunicação com as partes interessadas.
• Supervisão da equipe de trabalho, apoiando o desenvolvimento de habilidades e promovendo um ambiente colaborativo e motivador.
• Controle de cronograma e orçamento, realizando ajustes quando necessário para manter o projeto dentro dos parâmetros estabelecidos e atender às expectativas do cliente.
• Apoio na elaboração de propostas, auxiliando em cotações para clientes.
• Gerenciamento da comunicação entre equipes e stakeholders, assegurando a atualização de todos os envolvidos sobre mudanças e decisões do projeto.
• Organização de recursos e alocação estratégica de tarefas, garantindo a eficiência no cumprimento de cada fase do projeto.
• Gestão do Projeto: Atuar como ponto focal junto aos clientes para garantir a comunicação e alinhamento de expectativas e acompanhamento contínuo do progresso do projeto.
• Coordenação de atividades de stakeholders internos e externos, promovendo o alinhamento de objetivos e facilitando a comunicação durante todas as etapas do projeto.
• Consultoria do Projeto Garantia da Receita: Identificar lacunas na malha de controle existente e desenvolver novos controles para mitigar riscos de perda de receita e otimização de custo.

• Desenvolvimento de estratégias de negócios, promovendo o crescimento sustentável e a inovação no mercado em que atua.
• Gestão de equipe, supervisionando as atividades diárias e assegurando o alinhamento com os objetivos organizacionais.
• Estudo de viabilidade econômica de projetos, tomando decisões assertivas para aumentar a lucratividade da empresa, prezando pela sustentabilidade dos negócios a longo prazo.
• Desenvolvimento de projetos de expansão, definindo ações para o crescimento e aumento da lucratividade da empresa.
• Criação e implementação de campanhas de publicidade, aumentando a visibilidade da marca no mercado.
• Negociação de contratos comerciais, preservando os interesses da empresa nos acordos firmados entre as partes.
• Responsável pelo controle orçamentário, avaliando decisões administrativas, preservando a saúde financeira da empresa.
• Supervisão da experiência do cliente, garantindo que os serviços prestados atendam às expectativas e padrões de qualidade.
• Estabelecimento de parcerias estratégicas, ampliando a rede de contatos e favorecendo o desenvolvimento de novos projetos.
• Análise de resultados financeiros, identificando oportunidades de melhoria e implementando ações corretivas para maximizar lucros.
• Resultados Alcançados:

Faturamento Anual: Atingimento de um faturamento robusto de R$ 500 mil por ano, refletindo a eficácia das estratégias implementadas.

Construção de Casas: Realização de 60 casas pré-fabricadas em 2022, demonstrando capacidade de execução e compromisso com a qualidade.

Total de Construções: Aproximadamente 250 casas pré-fabricadas construídas em 5 anos.

• Gestor da área de Garantia da Receita com a missão de garantir que as receitas da empresa sejam precisas e transparentes.
• Planejamento Estratégico: Gerenciar e otimizar as despesas da área, garantindo eficiência e eficácia nos gastos.
• Gestão de Contratos: Supervisionar contratos e orçamentos de fornecedores parceiros, assegurando que as parcerias sejam lucrativas e alinhadas aos objetivos da empresa.
• Implantação de Projetos: Colaborar com fornecedores para implementar soluções tecnológicas e novos controles que impulsionem a inovação.
• Governança de Casos: Assegurar a manutenção de um robusto sistema de governança para todos os casos, promovendo transparência e responsabilidade.
• Maximização de Resultados: Identificar oportunidades para recuperação e prevenção de perdas de receita, estabelecendo controles eficazes.
• Ciclo de Receita: Conduzir os processos de governança relacionados ao ciclo de receita, incluindo políticas e procedimentos, com atenção especial ao atendimento das auditorias interna, externa e compliance.
• Ampliação de Controles: Manter e aprimorar os controles existentes, expandindo a malha de cobertura para garantir a integridade financeira da organização.
• Resultados Alcançados: Atingimento de Metas: R$ 250 milhões em faturamento recuperação de receita.
• Premiação pela Implementação de Tecnologia Big Data: Premiação concedida pela empresa devido ao sucesso na implementação.
• Implantação de Nova Ferramenta de Governança SGCCP: Conclusão de 100% do roadmap de melhorias planejadas, garantindo eficiência e controle aprimorados.

• Gestão da equipe: Gerir a equipe responsável pela identificação de vazamentos na receita, criando oportunidades de recuperação e mitigação de perdas financeiras.
• Definição clara de papéis e responsabilidades para cada membro da equipe.
• Estabelecimento de métricas de desempenho para monitoramento contínuo.
• Elaboração e distribuição de relatórios periódicos sobre a execução e resultados das ações de recuperação.
• Resolução de problemas identificados de forma ágil e assertiva, com foco na melhoria contínua.
• Testes de Hipotese: Implementar uma abordagem eficaz para prevenção, detecção rápida e tratamento de vazamentos de receita, garantindo a máxima recuperação sem comprometer a experiência do cliente.
• Governança e Malha de Controles: Assegurar que todos os controles necessários para a recuperação da receita estejam produtivos, com revisão constante para aprimoramento.
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• Identificação de Oportunidades para Recuperação de Receita: Foco na detecção e recuperação de vazamentos e inconsistências na cadeia de receita, utilizando análise de dados e processos internos.
• Ampliação da Malha de Controles: Desenvolvimento e implementação de novos de controle ao longo da cadeia de receita, visando reduzir falhas e aprimorar
• Fluxo de receita.
• Redução de Custos: Identificação de oportunidades para redução de custos, com foco em otimização de recursos e processos.
• Resultados Alcançados: Contribuição para
• Aumento significativo da malha de controle.
• Promoção para cargo de gestão.
• Implementação de controles e medidas eficazes, contribuindo para receita da empresa.

• Realizar a gestão da área financeira, criando e implantando processos eficazes, para que a empresa tenha controle das atividades desempenhadas no Brasil e não gere perdas financeiras, conseguindo
• Retorno do investimento no prazo esperado pelos acionistas.
• Gestionar a equipe financeira e interfaciar junto ao parceiro contratado a execução dos processos de faturamento, arrecadação, cobrança e contábil.
• Responsável pela gestão da aquisição de produtos na empresa, sendo a interface junto às operadoras e fornecedores.

• Gerenciar a performance de processamento do sistema de CoBilling, propondo e executando melhorias nos processos entre operadoras e colaboradores, interfaciar atualizações sistêmicas de Billing e CoBilling junto a TI, integradores de conteúdo e operadoras.
• Dimensionar impactos sistêmicos e operacionais no que tange entrada de novos produtos e serviços VIVO na área de CoBilling e VAS, bem como
• Impacto em faturas telefônicas de cliente.

• Gerir processos e projetos junto às demais áreas da empresa, dimensionar impacto de novos produtos na conta telefônica, controle e análise do resultado da receita de faturamento, sendo interface junto ao contábil para validar dados e apropriar receitas.

• Acompanhar a impressão e postagem das contas telefônicas, implantar e gerir processos e projetos junto às demais áreas da empresa, dimensionar impacto de novos produtos na conta telefônica.