SIMONE CARDARELLI BARBOZA

Responsável pela entrega de projetos estratégicos de software em ambiente global, liderando equipes multidisciplinares e stakeholders na América Latina e Europa.

Condução de iniciativas de modernização de sistemas e transformação tecnológica, garantindo previsibilidade, controle financeiro, mitigação de riscos e geração de valor para o negócio por meio de práticas robustas de governança e gestão de portfólio.

• Condução de iniciativas de transformação e modernização de sistemas, assegurando previsibilidade, qualidade e entrega de valor.
• Reporte executivo e acompanhamento de indicadores para suporte à tomada de decisão e gestão do portfólio de projetos.

Gerenciamento de programa global de transformação digital voltado à migração de aplicações Mainframe para Cloud.

Liderança de equipes multidisciplinares e áreas de negócio, assegurando a execução do roadmap estratégico, mitigação de riscos e governança do programa.

Implementação de KPIs, OKRs e métricas ágeis para monitoramento de desempenho, promovendo maior previsibilidade, transparência e geração de valor para o negócio.

Liderança de projetos e produtos estratégicos, conectando objetivos de negócio à execução tecnológica por meio de práticas Ágeis e Híbridas.

Gestão de time, roadmap, backlog, indicadores de performance e stakeholders, impulsionando eficiência operacional, previsibilidade das entregas, mitigação de riscos e geração de valor sustentável para a organização.

Liderança de programa multinacional de integração tecnológica decorrente da fusão Natura & Avon, coordenando iniciativas de infraestrutura e transformação operacional para Brasil e América Latina.

Responsável pela governança do programa, gestão financeira, mitigação de riscos e engajamento de stakeholders executivos, garantindo transições críticas com alta disponibilidade operacional e alinhamento aos objetivos estratégicos do negócio.

Gerenciamento de projetos estratégicos de tecnologia para a América Latina, conectando objetivos de negócio à execução tecnológica.

Liderança de iniciativas de desenvolvimento de software, infraestrutura e melhoria operacional, com foco em eficiência, governança, controle financeiro e gestão de riscos.

Atuação junto a stakeholders executivos e fornecedores, utilizando indicadores de performance para suportar decisões estratégicas e maximizar resultados organizacionais.

Liderança de projetos estratégicos de e-commerce e transformação digital para grandes clientes, conduzindo iniciativas voltadas à evolução de plataformas digitais e maximização de resultados de negócio.

Gestão de três squads multidisciplinares, totalizando cerca de 30 profissionais, promovendo alta performance, colaboração e eficiência operacional. Responsável pela reestruturação do planejamento, backlog e governança dos projetos, aumentando a previsibilidade das entregas e reduzindo retrabalho.

Atuação como principal interface entre clientes, áreas de negócio e tecnologia, priorizando iniciativas de maior impacto e conduzindo decisões baseadas em retorno financeiro, experiência do usuário e viabilidade técnica.

• Liderança de projetos de evolução de plataformas digitais utilizando Scrum.
• Facilitação dos ritos ágeis e suporte ao Product Owner na gestão do backlog.
• Coordenação de squads multidisciplinares, promovendo colaboração e melhoria contínua.
• Acompanhamento de indicadores como Lead Time, Cycle Time e Throughput para otimização da performance.
• Gestão da comunicação com clientes e stakeholders durante todo
• Ciclo do projeto.
• Ecommerce

• Condução da transformação ágil em equipes de desenvolvimento.
• Implementação dos frameworks Scrum e Kanban.
• Facilitação entre clientes e squads para alinhamento de prioridades e entregas.
• Liderança de iniciativas de mudança cultural e adoção de práticas ágeis.

• Gestão de projetos de sistemas e infraestrutura para áreas corporativas.
• Implantação e disseminação da cultura Agile em equipes de tecnologia e negócio.
• Atuação no PMO com gestão de cronograma, riscos, fornecedores e stakeholders.
• Coordenação entre usuários de negócio e fábrica de software para garantir qualidade e previsibilidade das entregas.

• Gestão completa de projetos de tecnologia, incluindo planejamento, cronograma, orçamento e riscos.
• Auditoria e padronização de cronogramas corporativos.
• Gestão de stakeholders e participação em comitês executivos.
• Acompanhamento técnico e governança dos projetos.

• Gestão de projetos de infraestrutura e migração de Data Centers.
• Coordenação da aquisição de ativos, gestão de mudanças (ITIL) e acompanhamento técnico.
• Condução de projetos para clientes estratégicos como Brookfield, CSN, BNDES e Qualicorp.
• Gestão da comunicação com stakeholders e aceite de ambientes.