Desde mi experiencia en manufactura he aprendido que siempre debemos cuidar al cliente, al inversionista y a nuestros compañeros. Si en algún punto del tiempo alguno de ellos no percibe valor es una oportunidad de mejora y debemos de accionar con urgencia a atenderla y si es algo que no puedo cambiar por mí mismo, nunca temo pedir ayuda. En busca de la mejora no encuentro fronteras.
· Reducción de paros de línea por falta de materiales de 5 por turno a 0.
· Identificación de materiales obsoletos por 100k USD en materiales sustituibles para reducción de inventario.
· Reconocimiento de mejor área con 5s’ de área de carritos/kits.
· Back up de equipo de planeación en creación de cedula de producción.
·Realizacion de ajustes en sistema para la veracidad de inventario diario.
· Mejora de proceso en abastecimiento entre bodega y planta de manufactura. Reduciendo tiempo de respuesta de 4 a 2 horas.
· Lidereo de conteos cíclicos, apoyo en explicación de acciones correctivas y ajustes en concordancia en ERP.
· Liderazgo de equipo de armado de kits para la segunda área de producción más grande de la planta. Liderazgo de equipo de armado de kits para la segunda área de producción más grande de la planta.
·Back up de equipo de embarques para atención a movimientos de trailers
· Manejo de sistema AS400
Referencias
•Citlali Cerda, AM Supply & Production Planning Manager, +1 52 8681251205
• Omar Mota, Superintendent Materials, +52 8681362412
• Cinthya Villanueva, Supply Chain Manager +1 9563747990